Digitaal Vermogen

De kracht, macht en potentie van elke organisatie

Voorwoord I  Het raamwerk dat helpt de (digitale) wereld begrijpen

Naast een handleiding voor het hacken van je business, het vergroten van je bedrijfswaarde en het doen slagen van innovaties, helpt deze uitgave (en het raamwerk) je om de (digitale) wereld beter te begrijpen. Dit boek is niet alleen het raamwerk voor nieuwe inzichten, maar ook voor een nieuwe digitale koers.

Voorwoord II  De drie kernelementen van de nieuwe eenvoud

Hoe meer gegevens je aan elkaar koppelt, hoe meer er mogelijk is. Stel je voor dat je data uit verschillende systemen combineert. Dan zijn geweldige voorspellingen mogelijk. De nieuwe eenvoud gaat over het integreren van informatie die afkomstig is uit technologieën en van verschillende partijen. Zo worden de drie kernelementen zichtbaar.

Bekijk deze video

Om succesvol te zijn in deze economie, is het nodig om data te analyseren en daar context in aan te brengen. Je moet het businessmodel opnieuw tegen het licht houden. Meteen zie je welke nieuwe verdienmodellen er ontwikkeld en welke verdienmodellen er geoptimaliseerd kunnen worden op basis van fan- en klantdata. Met het nieuwe businessmodel kun je als het ware een industrie ontwrichten. Anders gezegd: je kan er een business mee hacken.

Hoofdstuk 1  Marketing en communicatie verandert

Laten we eerst stilstaan bij een definitie van marketing en een korte uitleg over hetgeen er de afgelopen jaren is veranderd. Dan neem ik je vervolgens in dit hoofdstuk mee naar de nabije en verre toekomst van marketing, communicatie en verkoop.

Hoofdstuk 2  De evolutie van de marketeer

De snelheid van innovatie en vermogen om trends tijdig te verzilveren geven wel nodige concurrentieslagkracht en acceleratie. Hoe klassieke merken deze transformatie het beste kunnen maken? In dit hoofdstuk een interview met Igor Beuker die de Mad Men vs. Math Men theorie ontwikkelde.

Hoofdstuk 3  Welkom in de relatie-economie

De relatie met de fan- of klant stond al eerder centraal in mijn eerdere twee boeken. Matthijs van de Peppel en Xavier van Leeuwe legden in 'De relatie-economie' precies uit wat de nieuwe technologie voor bedrijven, artiesten en merken betekent: het opbouwen van een relatie met fans of klanten is belangrijker dan wat dan ook.

Bekijk deze video

Digitale transformatie laat zich als volgt definiëren. De verandering die een onderneming ondergaat, waar binnen bestuurders of bedrijfseigenaren waarde willen creëren door de inzet van het digitale ecosysteem, waarbij op basis van vastgestelde doelen in stappen door analyses en de voortvloeiende inzichten optimalisatie van de organisatie en het analoge en digitale vermogen wordt bereikt.

Hoofdstuk 4 – Op naar een digitaal businessmodel

Het doel van dit hoofdstuk is om je te helpen een digitaal businessmodel te laten ontwikkelen. Hiervoor gebruik je het Business Model Canvas: een model voor strategisch management en lean startups om een nieuw bedrijfsmodel te creëren of een bestaand model in kaart te brengen. 

Hoofdstuk 5 – Vijf definities belangrijk bij digitale verandering

De digitale wereld is een ecosysteem met daarbinnen duizenden ecosystemen van gemeenschappen die met elkaar verbonden zijn. Zij gebruiken elkaars sterke punten door samen waarde te creëren. Welke vijf definities moeten organisaties kennen als ze met digitale verandering aan de slag gaan?

HIER BEN JE ….20%

De inleiding zit er op …

Het is nu tijd voor 

Deel II – Het Raamwerk

Leer in dit deel welke doelen en doelstellingen je hebt, welke stappen je moet nemen en welke analyses je moet maken …

Lees ook de bijlagen

Bij deze uitgave zitten twee extra stukken

Betaaldvoetbalclubs en voetballers zijn platformen

Stel je voor: je hebt complete zeggenschap over hoe de communicatie, marketing en verkoop van een voetballer of betaald voetbalorganisatie (BVO) is ingericht. Wat zou je dan doen? In dit stuk probeer ik daar een antwoord te geven op de vraag hoe voetballers en BVO’s aan de slag kunnen met een nieuw businessmodel.

Festivalorganisatoren zijn techbedrijven

Stel je voor: je hebt complete zeggenschap over hoe een festival gemanaged wordt en hoe de marketing en communicatie ervoor wordt inricht. Wat zou je dan doen? En hoe pak je het aan? In dit stuk probeer ik daar een antwoord te geven op de vraag hoe festivals aan de slag kunnen met een nieuw businessmodel. 

Doeland zijn visie: een sport-, media- of entertainmentbedrijf heeft bestaansrecht door de content die het produceert en de fans die het daardoor aan zich weet te binden. In 2008 ontwierp hij de eerste (digitale) visie voor de entertainmentindustrie: ‘Als dj, evenement of festival ben je een netwerk. Content is daarbij de drijvende kracht, omdat het je in staat stelt verbinding te maken met fans en klanten. Data is de toegevoegde, sturende factor en economische waarde voor het bedrijf.’