Geschatte leestijd - 4 minuten

Kracht, macht en potentie

Het toepassen van nieuwe technologie zou voor iedere organisatie moeten leiden tot efficiëntere en effectievere processen, het ontwikkelen van nieuwe diensten en producten, omzetgroei en waardevermeerdering. Ben je als organisatie in staat de drie kernelementen (kracht, macht en potentie) van het digitale vermogen via jouw raamwerk inzichtelijk te maken, dan wordt het digitale veranderingsproces voor mensen in een organisatie zonneklaar: er is een duidelijke richting voor de digitale verandering.

Inzicht

Dj’s Sam Feldt en Hardwell gebruiken Denis Doeland voor het inzicht dat hij ze verschaft in de fanrelatie. In het boek dat op 4 oktober verschijnt, Digitaal Vermogen, de kracht, macht en potentie van elke organisatie legt de voormalig ID&T-er van het eerste uur uit waarom de relatie met (potentiële) fans en klanten van levensbelang is voor bedrijven en het uitgangspunt voor een optimale digitale transformatie. Met voorbeelden van onder meer The New York Times, Talpa en Armin van Buuren, laat Doeland zien hoe bedrijven deze relatie optimaliseren. Ook pleit de auteur in het boek voor een nieuwe methode om bedrijven te waarderen, waarbij data een plek op de balans krijgt.

“We zijn aan de gang gegaan met het gedachtengoed van Denis. Het raamwerk laat zien waar je als dj of organisatie staat en waar de digitale transformatie je kan brengen. De titel Digitaal Vermogen, de kracht, macht en potentie van elke organisatie sluit dan ook perfect aan bij wat zijn theorie behelst. Het boek is een handleiding die jouw innovaties laat slagen en de juiste omstandigheden voor een digitale transformatie schept.” (DJ Sam Feldt)

Handleiding

Digitaal Vermogen, de kracht, macht en potentie van elke organisatie, is een handleiding om je business te ‘hacken’. Het helpt je om je bedrijfswaarde te vergroten en omzetten te verhogen. Daarnaast laat dit boek innovaties slagen, doordat het de juiste omstandigheden voor een digitale transformatie helpt scheppen. Het stelt je in staat om de (financiële) waarde van data te voorspellen. Ook is het bruikbaar gereedschap om nieuwe verdienmodellen te ontwikkelen.

Kortom, alles om de relatie-economie te overleven, waarin de relatie met fans en klanten bepaalt of je floreert of failliet gaat. Beide concepten (de relatie-economie en de fan-relatie) komen uitgebreid aan bod.

Waarderen

Opvallend aan het boek van Doeland is dat hij pleit voor een nieuwe methode waarop bedrijven gewaardeerd zouden moeten worden. Doordat de relatie met fans en klanten een indicatie is voor toekomstige kasstromen, onder meer uit nieuwe verdienmodellen, hoort deze data een plek op de balans te krijgen. Deze vorm van goodwill (toekomstige, nog niet contant gemaakte kasstromen) is wat Doeland het Digitaal Vermogen noemt.

Voorbeelden van dit Digitaal Vermogen wordt zichtbaar bij de verkoop van ID&T en Spinnin’ Records. Beide bedrijven zijn voor zo’n honderd miljoen dollar verkocht. Doordat de festivalorganisatie en het platenlabel over een omvangrijk netwerk van fans beschikken, is de verkoopsom (en dus een significant deel van de waardering) uitgekomen op een veelvoud ten opzichte van hoe het via reguliere methoden gewaardeerd zou worden. Dat maakt de fanrelatie volgens Doeland de kracht, macht en potentie van elke organisatie.

“Met de theorie van Denis ben ik, samen met ons team, in staat om alles uit onze data te halen. Dit komt ten goede aan onze marketing, communicatie en verkoop. De theorie laat je zien waarom een optimale relatie met je fans van levensbelang is en hoe je dat bereikt. Digitaal Vermogen, laat je jouw business hacken, en hielp mij om elke dag een bijdrage te leveren aan de digitale carrière van Hardwell.” (Sebastien Lintz, digital director van het team van DJ Hardwell)

Voorbeelden

De meeste voorbeelden in deze uitgave gaan dan ook over bedrijven, artiesten of merken in de media- en entertainmentindustrie. Die voorbeelden zijn echter op allerlei industrieën van toepassing. Dit boek is geschreven voor bedrijfseigenaren, directeuren en iedereen en die verantwoordelijk is voor marketing, business development, sales of innovatie binnen een organisatie, merk of festival.

Voorbeelden in het boek: Balr., Kakhiel,  Rumag, Hardwell, Armin Van Buuren, Dj Sam Feldt, Spinnin’ Records, ID&T, New York Times, NPO,  Talpa, Voetbal International, Touzani, KLM, NRC, Neymar, Top Notch en Paradiso. Interviews met trendwatcher Igor Beuker en andere professionals uit de sport-, media- en entertainmentbranche.

Publicatie

Op 4 oktober a.s. verschijnt de complete uitgave Digitaal Vermogen – De kracht, macht en potentie van elke organisatie. Wekelijks wordt de digitale versie geüpdatet. De huidige versie is versie 0.99 RC. Dit is de Release Candidate, de versie zoals hij gepland is om uit te geven. Lees en kijk gerust mee in de bovenstaande reader. De hoofdstukken kun je ook stuk voor stuk hier lezen.

Leer van de voorbeelden in de uitgave en transformeer je naar een digitaal data gedreven en volwassen onderneming. Alleen zo bereik je de status van digitale volwassenheid die op termijn automatisch aangestuurd kan worden. Aan de slag. Op naar de nieuwe eenvoud! Het digitaal vermogen.

→ Voorwoord I – Het raamwerk dat helpt de (digitale) wereld begrijpen

→ Voorwoord II – Drie kernelementen van de nieuwe eenvoud

Direct naar de hoofdstukken

Bekijk hier de presentatie

—–

Binnenkort beschikbaar. Als eerste jouw digitale exemplaar ontvangen?

 Schrijf je hier in …

—–

Lees ook

Boeken Denis Doeland

Liever een gratis eBook? Check ook vanAnaloognaarDigitaal.nu en EDMendedigitalewereld.nl

—–Supporters Digitaal Vermogen