Deel III – De versnelling (2020 en verder)

Zodra de digitale transformatie in gang is gezet, merk je dat bestaande en nieuwe verdienmodellen zich sneller ontwikkelen. Van Kakhiel tot KLM en van Armin van Buuren tot The New York Times: deze voorbeelden laten je zien hoe je van data een verdienmodel maakt. Je hoeft het voorbeeld van deze toonaangevende bedrijven niet te volgen. Kies je echter niet voor een versnelling, dan raak je achterop van concurrenten die wel durven te transformeren.

1. Dit model zorgt dat content tot omzet leidt
2. Content zorgt voor relevantie en bestaansrecht
3. Digitale fans vullen stadion Armin van Buuren
4. The New York Times koploper digitale transformatie
5. Voetbal International zet in op digitale transformatie
6. Vijf tips van KLM, een digitale luchtvaartmaatschappij in spe
7. Wat bestuurders van Kakhiel en Rumag kunnen leren
8. Hoe organisaties ook een beetje BALR. kunnen zijn
9. Hoe hiphoplabel Top Notch langer aan de top blijft
10. Hoe Paradiso een slimmere club wordt

→ Deel IV – Het eindspel (2020 en verder)

Bekijk ook

Check ook