Zodra de digitale transformatie in gang is gezet, merk je dat bestaande en nieuwe verdienmodellen zich sneller ontwikkelen. Van Kakhiel tot KLM en van Armin van Buuren tot The New York Times: deze voorbeelden laten je zien hoe je van data een verdienmodel maakt. Je hoeft het voorbeeld van deze toonaangevende bedrijven niet te volgen. Kies je echter niet voor een versnelling, dan raak je achterop van concurrenten die wel durven te transformeren.

  1. Dit model zorgt dat content tot omzet leidt
  2. Content zorgt voor relevantie en bestaansrecht
  3. Digitale fans vullen stadion Armin van Buuren
  4. The New York Times koploper digitale transformatie
  5. Voetbal International zet in op digitale transformatie
  6. Vijf tips van KLM, een digitale luchtvaartmaatschappij in spe
  7. Wat bestuurders van Kakhiel en Rumag kunnen leren
  8. Hoe organisaties ook een beetje BALR. kunnen zijn
  9. Hoe hiphoplabel Top Notch langer aan de top blijft
  10. Hoe Paradiso een slimmere club wordt

→ Deel IV – Het eindspel (2020 en verder)

Bestel hier het eBook. Wil je een paperback? Bestel hem hier via BOL.com
Liever luisteren naar de hoofdstukken? Luister hier via Spotify 

Bekijk ook

Verbinding hebben met fans en bezoekers is essentieel voor het businessmodel van festivals en evenementen. Hoe je moet veranderen? Aan de hand van 5 doelen, 9 stappen en 12 analyses is het mogelijk duurzame relaties aan te leggen en het businessmodel veilig te stellen.
Denis Doeland tijdens EMERCE eDay 2019

Check ook

Boeken van Denis Doeland
Boeken van Denis Doeland zijn ook digitaal als bundel te downloaden
verkrijgbaar via scribd en issuu
Boeken van Denis Doeland zijn digitaal te lezen bij Scribd en Issuu
bestel de boeken van Denis Doeland bij Bol.com
Boeken van Denis Doeland zijn verkrijgbaar via bol.com
de boeken van Denis Doeland verkrijgbaar bij managementboek.nl
Boeken van Denis Doeland zijn verkrijgbaar via Managementboek