Deel II

Het raamwerk (2018 en verder)

>> terug naar Deel I

Hoofdstuk 1  Vijf doelen, negen stappen, twaalf analyses

In dit hoofdstuk werden de contouren van het te gebruiken raamwerk zichtbaar. Vanaf nu zal het raamwerk de naam Business Acceleration Framework dragen. Volg de negen stappen en twaalf analyses die gezet en gemaakt moeten worden om het raamwerk te laten werken.

Hoofdstuk 2  Wordt Talpa Network hét Nederlandse business ecosysteem

Talpa Network van John de Mol. Waarom is dit een slimme zet van Talpa? Kan het hiermee echt de concurrentie met Facebook aan? En wat is het netwerk van deze kanalen samen als ecosysteem waard?

Hoofdstuk 3  NPO en haar digitale worsteling

In mijn werkveld, veelal de wereld van sport, media en entertainment, heb ik veel met digitale naïviteit te maken. Sterker nog, het is een oorzaak van de digitale worsteling van de NPO, de Nederlandse Publieke Omroep. Wat moet de NPO doen om aan deze worsteling te ontkomen?

Bekijk deze video

Een artiest is een digitaal bedrijf en dat heeft digitale vaardigheden nodig. Binnen zijn organisatie, maar dat geldt eigenlijk voor iedere organisatie, moeten mensen werken met digitale vaardigheden. Iedereen rond de artiest zou moeten beschikken over een digitale mindset die aansluit bij de 5 doelen van het Business Acceleration Framework.

Hoofdstuk 4  Data: de onzichtbare goodwill op de balans

Pim van Berkel is docent op de Nyenrode New Business School in Amsterdam en directeur van Fanalists. Hij helpt bedrijven in waarde helpt groeien door slimmer gebruik van data te maken. Hij werkt dagelijks met data van klanten om hun omzet te laten stijgen en zo in waarde oftewel hun goodwill te laten toenemen.

Hoofdstuk 5  Spinnin' Records: het digitale netwerk heeft een prijs gekregen

Spinnin' Records is afgelopen jaar voor meer dan 100 miljoen dollar verkocht aan Warner Music Group (WMG). Maar hoe kwam die overnameprijs tot stand? Welke (digitale) waardecomponenten worden bij een overname meegenomen? En welke strategische keuzes liggen ten grondslag aan de overname?

Hoofdstuk 6  Neymar en 

zijn netwerkwaarde

Megatransfer van Neymar van FC Barcelona naar Paris Saint Germain. Dat brengt ons op de vragen: hoe groot is de netwerkwaarde van de Braziliaanse voetballer? Maken voetbalclubs gebruik van de digitale netwerken van hun spelers?

Bekijk deze video

Het businessmodel van de dance-industrie heeft ook een levenslijn. De levenslijn (of het businessmodel) van de dance-industrie is in dit geval de artiest-fan-relatie of festival-fan-relatie. Deze lijn – of relatie – maakt duidelijk hoe sterk, vitaal en gelukkig de band tussen de partijen is. Dit geldt ook andere branches, zoals sport en media.

Hoofdstuk 7 – Gereedschap om een business te hacken

Hoe bouw je waarde in jouw organisatie, zodat je deze terugziet in soortgelijke bedrijfswaarderingen als die van Spinnin’ Records en ID&T? Van Hardwell tot KLM: business hacken is hiervoor een beproefd recept. Hier vind je het benodigde gereedschap en het recept.

Hoofdstuk 8 – Het lanceerplatform om data op te laten stijgen

Organisaties zoeken steeds naar kansen om tijdig bij te sturen, als resultaat achterblijft bij planning. Slimme bestuurders combineren data uit verschillende bronnen, om zo tot de meest optimale inzichten te komen. Hoe moeten organisaties hun data-landschap organiseren en optimaliseren?

Hoofdstuk 9 – Een organisatie is net het menselijk lichaam

Een bedrijf lijkt meer op een menselijk lichaam lijkt dan je denkt. Als bestuurder of bedrijfseigenaar wil je een gezonde organisatie en gezond businessmodel. Alle onderdelen van jouw bedrijf in optimale conditie. Pas dan laat je de concurrentie achter je. Net zoals Usain Bolt en Daphne Schippers dat doen.

HIER BEN JE …45%

Het raamwerk is uitgelegd …

Binnenkort verder met 

Deel III – De Versnelling

Leer in dit deel hoe je jouw verdienmodellen kan laten accelereren en jouw waarde kan laten toenemen …