Geschatte leestijd - 4 minuten

Om aan de slag te kunnen met de digitale verandering en de hoofdstukken en delen het ijkmoment, het raamwerk, de versnelling en het eidnspel uit het boek, is het van belang om te beseffen dat deze verandering uit drie fundamentele kernelementen bestaat. Kracht: het kwantificeerbare deel van het eigen ecosysteem over tijd. Macht: de kunde om doelen en doelstellingen te realiseren. Potentie: het in geld uitdrukken van het digitale bezit van een onderneming. Bij de verandering zijn er twee uitgangspunten: het reduceren van de complexiteit en het realiseren van ‘de nieuwe eenvoud’. Leer door deze uitgave het digitale vermogen van jouw organisatie optimaal te benutten …

De uitgave

De nieuwe uitgave Digitaal Vermogen – De kracht, macht en potentie van elke organisatie bestaat uit 37 hoofdstukken en (meerdere) bijlagen.

Deel I – Het ijkmoment (nu en verder)

Als je niet meer weet waar en hoe je start, dan weet je ook niet waar je uit kunt komen als je eens flink aanzet. Dat geldt niet alleen voor atleten, maar ook (en misschien wel vooral) voor bedrijven die aan hun digitale transformatie beginnen. Het ijkmoment is dan ook het startschot van jouw digitale transformatie. Je leert in dit deel over de laatste ontwikkelingen op het gebied van digitaal en marketing, zodat je snapt wat er op dit moment om je heen gebeurt.

  1. Marketing en communicatie verandert
  2. De evolutie van de marketeer
  3. Welkom in de relatie-economie
  4. Op naar een digitaal businessmodel
  5. Vijf definities belangrijk bij digitale verandering

Deel II – Het raamwerk (2019 en verder)

Nu je snapt waarom de wereld de afgelopen tijd flink veranderd is, is het tijd om jouw organisatie aan te passen aan deze nieuwe realiteit. Aan de hand van voorbeelden – van Spinnin’ Records tot Neymar – wordt er gereedschap aangereikt om jouw business ‘te hacken’. Ontdek waarom data het nieuwe goud is. Ook leer je dat elk bedrijf een digitaal netwerk van fans of klanten nodig heeft en dat een raamwerk je zo’n netwerk laat opbouwen en behouden.

  1. Vijf doelen, negen stappen, twaalf analyses
  2. Wordt Talpa’s Network hét Nederlandse business ecosysteem
  3. NPO en haar digitale worsteling
  4. Data: de verborgen goodwill op de balans
  5. Spinnin’ Records: het digitale netwerk heeft een prijs gekregen
  6. Neymar en zijn netwerkwaarde
  7. Gereedschap om een business mee te hacken
  8. Het lanceerplatform om data te laten opstijgen
  9. Een organisatie is net een menselijk lichaam

Deel III – De versnelling (2020 en verder)

Zodra de digitale transformatie in gang is gezet, merk je dat bestaande en nieuwe verdienmodellen zich sneller ontwikkelen. Van Kakhiel tot KLM en van Armin van Buuren tot The New York Times: deze voorbeelden laten je zien hoe je van data een verdienmodel maakt. Je hoeft het voorbeeld van deze toonaangevende bedrijven niet te volgen. Kies je echter niet voor een versnelling, dan raak je achterop van concurrenten die wel durven te transformeren.

  1. Dit model zorgt dat content tot omzet leidt
  2. Content zorgt voor relevantie en bestaansrecht
  3. Digitale fans vullen stadion Armin van Buuren
  4. The New York Times koploper digitale transformatie
  5. Voetbal International zet in op digitale transformatie
  6. Vijf tips van KLM, een digitale luchtvaartmaatschappij in spe
  7. Wat bestuurders van Kakhiel en Rumag kunnen leren
  8. Hoe organisaties ook een beetje BALR. kunnen zijn
  9. Hoe hiphoplabel Top Notch langer aan de top blijft
  10. Hoe Paradiso een slimmere club wordt

Deel IV – Het eindspel (2021 en verder)

Marketing wordt uiteindelijk een proces waarbij zo min mogelijk menselijke inspanningen nodig zijn. Robotisering, kunstmatige intelligentie en bots gaan het werk van ons overnemen. Dat vraagt om context in data en betere beslissingen. Het klinkt als een verre toekomst, maar dat is het niet: over een poosje kan je het digitaal vermogen van jouw organisatie vergroten dankzij automatisering. Top dj’s Hardwell en Sam Feldt zetten de eerste stappen in dit verder nog vrij onontgonnen terrein: zij laten je zien hoe het eindspel er uit zal zien.

  1. Data heeft een voorspellende waarde
  2. Angst datagebruik lijkt op angst stoomtrein
  3. Stel digitale vermogen veilig
  4. Digitaal vermogen wordt gerobotiseerd
  5. Gerobotiseerd gestuurd vermogen
  6. Bots en hun momentum
  7. De muziekindustrie iets democratischer
  8. Zo werd Hardwell de nummer 1 van de wereld
  9. Sam Feldt: dj die weet dat het om fandata draait
  10. Context is het nieuwe goud

Slot

Bijlagen

—–

 

bestel hier de hardcover versie van Digitaal Vermogen

bestel hier de digitale versie van digitaal vermogen

—–

Lees ook

Boeken Denis Doeland

Liever een gratis eBook? Check ook vanAnaloognaarDigitaal.nu en EDMendedigitalewereld.nl

—–Supporters Digitaal Vermogen